自2015年2月項目全面實施以來，經(jīng)過2年多推進，在世行專家的關心指導下，在省發(fā)改委、財政廳等省級有關部門的大力推進下，項目在推進采購進度、優(yōu)化提款報賬審核流程、促進公眾參與、加強能力建設等方面呈現(xiàn)若干亮點，形成了“地域特色+世行風格”的創(chuàng)新經(jīng)驗和成熟模式，積累了一系列特色鮮明、行之有效的措施和工作方法，并在實施和建設始終貫徹“示范性”、“引領性”、“創(chuàng)新性”的推進原則和努力方向，有效地保障了項目順利開展。2016年11月，世行高層赴浙江省調研時對項目給予了充分肯定，認為項目“亮點紛呈，要盡快向全球推廣浙江項目的經(jīng)驗與做法，致力于將項目打造成全球農村治水標桿工程”。
靈活利用世行采購規(guī)則，全力推進項目采購。為快速高效推進項目采購進度，省項目辦與世行充分溝通協(xié)商，利用世行50萬美元以下合同可進行詢價采購的規(guī)則，計劃對22個合同包進行詢價采購。截至目前，已有包括龍泉市里弄小巷提升工程等12個合同包完成詢價采購并簽訂合同。
加快提款報賬進度，進一步優(yōu)化審核流程。2016年12月，省財政廳下發(fā)《關于調整世行項目提款報賬審核流程的通知》，明確對安吉縣和富陽區(qū)兩地的提款報賬審核程序優(yōu)化調整，即兩縣（區(qū)）項目辦將審核合格的提款報賬資料提交給當?shù)刎斦?，財政局?個工作日內完成審核并及時將貸款支付到提款申請單位。省項目辦和省財政廳將對提款報賬資料后審。
公眾參與新招頻出，著力提升民眾對項目認同度。安吉天荒坪給排水村莊納管項目覆蓋區(qū)域大、線路長，業(yè)主單位、監(jiān)理單位管理的難度較大。經(jīng)多方集思廣益，探索建立了一套村民代表監(jiān)管制度，以提升項目管理效率。主要做法是由當?shù)卮迩f推選一名老干部或者在村里口碑較好的人員，授予項目現(xiàn)場監(jiān)督員，給予一定補貼，經(jīng)監(jiān)理單位培訓后，協(xié)助對現(xiàn)場管理監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)違反相關規(guī)定施工的，立即報告監(jiān)理或者業(yè)主單位；天臺項目辦對每個合同包分別建立微信群，將項目辦、施工方、監(jiān)理、項目村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、業(yè)主等相關人員共建微信群，通過業(yè)主代表、監(jiān)理對實施中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行通報與妥善解決。
借力世行資源，不斷加強專業(yè)隊伍培養(yǎng)和能力建設。自項目準備至今，每月均開展項目專題對接座談和討論會，已組織包括項目管理、大壩安全、審計培訓、采購培訓、財務管理培訓等主題的大型會議、培訓活動幾十余場；省項目辦還積極參加各類國際交流，已參加由世行主辦的在德國、泰國、美國舉行的多場國際會議和培訓，并在會上對浙江省項目進行專題展示和演講，著力提升項目知名度
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